物美價廉的謊言？

朋友前幾日從歐洲旅遊歸來。
首先聊到一件事，就是他買了1把35歐元的指甲剪。
售價大概合新台幣1300~1400元。

起因是逛街時看到一句話：「我們不相信物美價廉！」
然後他趁沒人看見，偷偷拿起來剪了一下，立刻驚為天人，掏錢買下。
他說他從來沒用過這麼好剪的指甲剪。

大概是身處於傳統產業，習慣性的思維就是壓低成本。
但是所有人都知道未來就是需要少量多樣，因為多量少樣的製造思維以經被機械與自動化逐漸取代，而低階人工也被其他國家所取代，那現在就得面對多樣少量的研發思維。
大家都知道要研發，但是還是習慣以製造思維來評斷研發，一但開始研發，最擔心的就是預算不足、成本問題，卻不會去思考研發的未來與利潤。
因為成本可見、利潤不可見，沒有確切的未來，多數人是不會投入看不見利潤的研發的。
所以台灣真的以研發為利基的企業其實並不多。
就算看見報章雜誌上刊登的成功案例，卻也不是可輕易複製的。
重點就是不可輕易複製。
因為無法輕易複製，才能存活！
之前跟朋友聊天，提到要開發新的包裝機，因為他們想投入製作包裝咖啡膠囊的市場，以新型咖啡膠囊來跟市面上大量的膠囊區別，並以環保為特點。
所以投入的方向是少量多樣的精品咖啡，種類多，但數量少。
目前已經要銷往歐盟。重點是，沒有全自動包裝機。
後來跑遍全台，交涉了一年，才有北部的廠商願意開發，雖然是以現有的包裝機改裝，有很多的小細節要處理，終究是做了出來。

我可以理解為什麼多數廠商不願意從頭開發一台工具機，因為要繪圖、調整、電機控制，得花上一堆人工與時間。
而這些廠商主要以製造一種或兩種工具機在存活，光是修正與微調幾乎花掉了他們多數的時間，實在很難再花時間重新思考研發這個問題。
然而，早期訂單不斷，工廠林立，而今低階的工具機已經被中國低價複製，幾乎是三分之一的售價，很少人不會因為價格取向而打算試試看。
中國的廠商已經追趕上來，而台灣多數的工廠仍舊無法轉型或是改變思維。
最重要的是，訂單不斷的流失！

這次製作烘豆機，有網友一直詢問成本、也有人想要我提供圖稿。
原因都在於低價。
重點是這個低價是建立在其他人的基礎上，真得很低價嗎？對方一直表示他覺的烘豆機的成本應該是多少，可以用更低的價格製作；所以我問他，那可以用你講的價格來銷售嗎？
他說：當然不可能。

也有網友為了降低價格，希望能將較高價的電子點火器改為簡易式的便宜點火器。
我問他，如果是你自己要用，那你自己做就好，如果要販售，出問題誰要負責呢？
對方不答。

如果沒有新的產品(服務)，就沒有定價權。
這就是未來可能可以存活的一個方向。
再這個知識大爆走的年代，很多的知識可以輕易的複製，能提高個人與公司價值，也只剩下腦袋裡的創意了。


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