能者多勞與期待感之間的落差？

工作職場上常見的就是小組內某個人總是特別有辦法，上司也很習慣的都把事情丟給他處理，這種人一般都會被稱為"能者多勞"。
能者多勞的定義很單純，但是情境不同，調侃或稱讚的意味也不同。
在小工廠裡，一個人工需要承擔的事務較多元，因為小狀況多，但又沒有多到需要花費太多的時間，所以沒有特定的職位來處理這些零碎的事情時，就看誰會去做。
通常會自行去做的人大多都是看不下去只好自己動手，久了其他人也覺得這些問題會有人解決，不需要自己動腦處理，當然就習慣性的把問題推給會去處理問題的人。

這是能者多勞。
有個解套的方法，就是把處理過的問題全部紀錄，並想辦法把這些問題的流程關鍵點標註出來，讓下一個人處理的效率增加，自然而然的把問題丟給其他人處理。

在人數增加的狀況下，這種情境比例會顯著的增加，造成能者多勞的當事人處理細碎問題的時間花費增加不少。想要達到一個組織的效率提升，針對金流或物流其實有很多的有效方案改善，但是人員的改善，算是最難的問題。

目前看到的情況，再怎麼嚴謹的制度還是有人可以從中找出漏洞鑽，制度是為了讓人之間的生產活動對公司有一定的效率，但要談到促進改善的話，大概就得針對人性的角度來思考了。

所謂的自發性，也有另一種說法：主觀能動性。
基本上是建立在熱忱上，而這熱忱建立在團體性、目標確定的狀況下，所以公司的文化或氛圍影響組織的行為甚鉅，無論組織大或小。
印象最深的一堂課是中小企業生產力中心的資深講師說到的一段話：「....不到30人的公司，不用想要靠管理制度來改善效率，人這麼少，制度不用說太多；只要公司的狀況不明朗或是效率不彰，把總經理換掉就可以有明顯的改善。」

這一點我個人有深切的體會。


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